做正事、用正法
作者: 關廣智 © 版權所有 日期: 2007年9月20日
前任美國通用電器集團 (GE) 行政總裁Jack Welch曾在某電視節目中論及領袖和管理人的分別，他認為領袖要為公司決定作正確的事 (Do the right things!) ，而管理人卻是確保事情能正確地完成 (Do things right!)。某程度上我也十分認同他的講法，但當我還在英特爾 (Intel) 工作的時候，我們公司的文化卻強調要用正確的方法來做正確的事 (Do the right things right!)。那麼，從基督徒領袖的立場來說，何為「做正事、用正法」呢？
首先，當我們還未弄清楚什麼是正確而應作的事之前，我們是沒可能決定那些方法才是正確的。所以我們若要推動任何事工之先，我們必定要好好向神求異象 (Vision) ， 也要清楚明白神所托負我們的使命 (Mission) ，如果我們沒有異象和使命，我們也沒有可能建立一個完整的價值觀 (Values)；沒有一個完整的價值觀，我們也根本沒有可能判斷什麼才是正確而應作的事。尋求異象和承擔使命並非三言兩語可以論說，但祈禱、讀經、張開眼睛和耳朵來觀察我們周遭的環境是不可缺少的。我們若繼續「開會三個鐘，祈禱兩分鐘」就必定不能！ 我們真的要好好求神給我們智慧，去分別事情的輕重和先後次序。
有一個我經常與人分享的道理，就是我們可以非常盡力地用錯誤的方法來將一些正確而應作的事弄得一團糟。所以盡力之先，我們要好好地分析自己所用的方法是否正確和理想，否則必然事倍工半！當我們推動任何事工的時候，有兩個必然考慮的元素，第一是我們的同工，第二是我們服侍的對象。無論如何，我們的溝通方法和技巧往往都成為事工能否成功發展的關鍵。事奉團隊能發揮真正潛能，事工就必然興旺，服侍對象能得到適設的照顧，果效就必然顯著。要尋求合適的方法，我們就要從同工和對象出發，其他步驟便要因應情況而定。
有時候，我們明知事情是正確且應該作，我們可能因著傳統和慣性而不願意改變。有時候，我們明知事情是用錯方法，但我們也不願意從頭開始，或是我們也不願意浪費已花出的資源，又或是我們恐怕有損個人利益而仍不改變。知道正確的事而不行，就如知罪仍犯罪－般，知道正確的方法而不作，就如犯罪後仍不願悔改一般。領袖有為有不為，讓我們繼續努力學習。
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